Åbent og positivt – men konsekvent
AVARIS ønsker en kultur, hvor medarbejdere kan melde problemer, tvivl og nye oplysninger uden unødig friktion. Ledelsen lytter – og træffer derefter beslutningen, når opgaven kræver det.
Tydelig ledelse handler ikke om at tale højst. Det handler om, at ansvar, beslutninger og kontaktveje er kendte, når tempoet stiger.

Tydelig ledelse handler ikke om at tale højst. Det handler om, at ansvar, beslutninger og kontaktveje er kendte, når tempoet stiger.
AVARIS ønsker en kultur, hvor medarbejdere kan melde problemer, tvivl og nye oplysninger uden unødig friktion. Ledelsen lytter – og træffer derefter beslutningen, når opgaven kræver det.
En leder skal kunne forklare det grundlag, en væsentlig beslutning blev truffet på. Det betyder ikke, at alle beslutninger bliver perfekte, men at de skal være ansvarlige, proportionale og korrigeres, hvis nye oplysninger ændrer situationen.
På større opgaver er det afgørende, at meldinger, prioritering og anmodninger ikke flyder tilfældigt mellem alle. En kendt kommandovej reducerer dobbeltarbejde og gør det muligt at bevare overblik.
Når politi, kommunalt redningsberedskab eller andre myndigheder etablerer en indsatsledelse, indgår AVARIS i den relevante struktur og følger anvisninger inden for sektoransvar og lovgivning.
Viden skal kunne omsættes til praksis. Kontakt os, hvis du vil drøfte, hvordan området skal håndteres ved jeres arrangement.