01LEDELSESSTIL
Åbent og positivt – men konsekvent
AVARIS ønsker en kultur, hvor medarbejdere kan melde problemer, tvivl og nye oplysninger uden unødig friktion. Ledelsen lytter – og træffer derefter beslutningen, når opgaven kræver det.
LEDELSE & KOMMANDOVEJ
Ledelse og kommandovej
Medarbejderen skal vide, hvor meldingen skal hen. Lederen skal vide, hvad rollen giver mandat til. Arrangøren skal vide, hvem der kan beslutte noget på AVARIS' vegne.
DET VIGTIGSTE
Kommandovejen skal være kort nok til at virke på radioen og tydelig nok til at håndtere flere hændelser samtidig. Den skal også passe sammen med arrangør, vagter, produktion og offentlige myndigheder.
02ANSVAR
Stå på mål for beslutningen
En leder skal kunne forklare det grundlag, en væsentlig beslutning blev truffet på. Det betyder ikke, at alle beslutninger bliver perfekte, men at de skal være ansvarlige, proportionale og korrigeres, hvis nye oplysninger ændrer situationen.
03KOMMANDOVEJ
Én vej ind og én vej ud
På større opgaver er det afgørende, at meldinger, prioritering og anmodninger ikke flyder tilfældigt mellem alle. En kendt kommandovej reducerer dobbeltarbejde og gør det muligt at bevare overblik.
04MYNDIGHEDSINDSATS
Respekt for offentlig indsatsledelse
Når politi, kommunalt redningsberedskab eller andre myndigheder etablerer en indsatsledelse, indgår AVARIS i den relevante struktur og følger anvisninger inden for sektoransvar og lovgivning.
NÆSTE SKRIDT
Skal ledelsesstrukturen på plads?
Vi kan beskrive roller, meldingsveje og overdragelse som en del af beredskabsplanen.