Kim Ulfkjær · Operativt beredskabBeredskabsplaner, jeg personligt står inde for. Og et operativt beredskab med mennesker, der kan omsætte planerne til handling.
Jeg hedder Kim Ulfkjær. Jeg har arbejdet med beredskab siden 2003 og bygget AVARIS på en enkel overbevisning: Faglighed skal kunne mærkes i det, vi leverer.
Mød mennesket bag AVARISVi skal kende opgaven, forstå risikoen og levere noget, der virker. Mere indviklet behøver det ikke være.
Ny, individuelt tilpasset beredskabsplan. Faglig gennemgang af jeres eksisterende plan. Eller opdatering af en plan, vi tidligere har leveret.
Alle planer bliver personligt gennemgået og godkendt af Kim Ulfkjær inden levering.
Se beredskabsplaner ↗
Fra en praktisk øvelseFørstehjælp og præhospital indsats, brandvagt, brand og redning samt operativ ledelse. Vi stiller med de funktioner og ressourcer, opgaven kræver.
Fra én funktion til et koordineret beredskab på flere lokaliteter.
Se operativt beredskab ↗
Fra årene med BRANDABCJeg begyndte som aspirant i Ringkøbing i 2003. Dengang var uniformerne aflagte, hjelmene orange, og røgdykkerflaskerne af stål. Siden er kravene til beredskabet blevet nogle ganske andre.
Vi skal i dag forholde os til elbiler, klimahændelser, terror og hybride trusler – samtidig med at der stadig skal vand på branden, og den tilskadekomne skal hjælpes.
Jeg tror på klare aftaler, faglige krav og på at kunne stå inde for det, vi leverer. Jeg behøver ikke, at alle er enige med mig. Men jeg skal kunne se vores kunder og medarbejdere i øjnene.
Læs historien fra BRANDABC til AVARIS →
Jeg sætter den faglige retning, men det operative beredskab bliver til gennem de mennesker, der møder op, træner, arbejder sammen og løser opgaven.
Billederne fra BRANDABC-årene er en del af historien frem mod AVARIS. Erfaringerne er opbygget over tid – ikke fra den ene dag til den anden.
Se vores operative beredskab →Erfaringerne omfatter blandt andet Giro d'Italia i Danmark, Udenrigsministeriet, Herning Kommune, kommunale brand- og redningsberedskaber samt festivaler, koncerter, motorløb og markeder.
Marked, ridning og byfest kørte samtidig. Hver plads fik sin egen bemanding, mens ledelsen bevarede overblikket på tværs.
Læs om opgaven →40.000+ mennesker · 5 lokaliteter · 120+ mandetimerNår et arrangement er fordelt på fem steder, bliver afstand og kommunikation en del af selve beredskabet.
Læs om opgaven →2 arrangementer · 130+ mandetimer · én weekendBemanding, materiel og ledelse skiftede mellem to forskellige arrangementer uden at informationen skulle begynde forfra.
Læs om opgaven →En beredskabsplan, en kritisk gennemgang eller det operative beredskab på dagen? Fortæl os, hvad I står med.